Entreprises de la métallurgie

Nouvelle convention collective de la Métallurgie : saisir l’opportunité du changement d’ici janvier 2024

Vous êtes seul pour mettre en place cette nouvelle convention collective de la métallurgie ?
Vos équipes Ressources Humaines sont déjà chargées par le quotidien ?
Vous avez besoin d’une expertise à vos côtés ?

Une opportunité à saisir

L’évolution de la convention collective de la métallurgie est une opportunité pour  :

  • Repenser les organisations, clarifier les rôles, responsabilités et les contributions de chaque emploi.
  • Définir les fiches d’emploi, mettre une place une gestion prévisionnelle des emplois.

Mes domaines d’intervention

Pour saisir cette belle opportunité, il est important de se donner le temps de travailler le sujet en profondeur sur les chantiers suivants :

  • Chantier juridique : consultation des IRP encadrée, révision des accord collectifs antérieurs, sécurisation du process de dénonciation.
  • Chantier métier : créer ou remodeler un référentiel emploi, mapper les organisations, simuler les impacts de changement d’organisation.
  • Chantier culturel : perte de repères, non adhésion, résistance au changement, accompagnement à la transformation.
  • Chantier technique : adaptation de votre SIRH d’ici 2024.

Diagnostic et recommandations

État des lieux de votre fonctionnement RH.
Recommandations dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle convention collective de la métallurgie.

Formation des équipes

Formation à la classification de la nouvelle convention collective de la métallurgie.
Formation à l’élaboration d’un référentiel emploi, à la rédaction et la cotation des emplois.

Mise en œuvre opérationnelle

Prise en charge de la mise en œuvre complète ou partielle des nouvelles mesures.
Livraison clé en main pour être prêt au 1er janvier 2024.

Pilotage de la mise en œuvre

Pour rendre vos équipes autonomes.
Pilotage de la mise en œuvre en passant par l’analyse de l’existant, les comités de pilotage et la mise en œuvre final.

Accompagnement du changement

Communication auprès de vos équipes pour un changement réussi.
Accompagnement à la transformation.

En bref

Février 2022, après 5 ans de négociation, la nouvelle convention collective de la métallurgie est signée.

Janvier 2024, toutes les modifications doivent être mises en œuvre (durée du travail, contrats de travail, rémunération, nouvelle classification des emplois…).

Le plus gros chantier réside dans la mise en place de la nouvelle classification des emplois qui impose une description et une cotation en appliquant un référentiel commun.

En pratique

J’interviens dans votre entreprise ou à distance, à la demi-journée ou jusqu’à plusieurs jours par mois, en fonction de votre besoin, seule ou en partenariat avec d’autres experts de mon réseau.

Pourquoi travailler ensemble ?

15 ans d’expériences dans les Ressources Humaines en entreprises, dont 9 ans dans la métallurgie.

La précédente mise en place d’un système de classification des emplois pour 13 000 salariés (28 métiers, 230 emplois, 800 niveaux de responsabilité).

Des conseils pragmatiques et concrets qui prennent en compte la maîtrise des risques financiers, sociaux et juridiques.

Mon réseau de partenaires spécialisés dans le dialogue social, la conduite du changement, la conduite de projet, l’expertise juridique… avec qui je travaille conjointement sur la mise en place de la nouvelle convention collective de la métallurgie.

« Je travaille en compagnie d’Anne Sophie depuis plusieurs années et toujours avec le même plaisir. Je l’ai notamment accompagnée dans une mise en place d’emploi repères dans un grand groupe industriel. Sa rigueur, son dynamisme et sa capacité de travail sécurisent les projets qu’elle déploie.
Son parcours de Comp&Ben et sa connaissance du monde de la métallurgie, de ses métiers et de ses organisations lui permettent d’apporter sa pertinence et son professionnalisme dans le déploiement de la nouvelle classification de la métallurgie. Ses qualités d’écoute lui permettent d’appréhender les problématiques d’entreprises de toutes tailles. »

Anne Surzur - Dirigeante Alfta conseil

« Aresia, acteur majeur de l’aéronautique, groupe composé de plus de 650 salariés, a choisi de confier à Nadoz-vor Conseil et Alfta Conseil l’accompagnement des équipes RH et opérationnelles dans la mise en place de la nouvelle classification de la métallurgie.

L’expérience combinée en droit social, en gestion de projet et sur les systèmes de classification des 2 consultantes ainsi que la proximité avec les équipes sont des gages de sérieux pour tenir le jalon du 1er janvier 2024. »

« Anne-Sophie et Anne interviennent sur la mise en place de la nouvelle classification de la convention collective de la métallurgie. Après un audit sur nos accords et contrats, elles nous accompagnent, au sein d’une équipe projet de spécialistes rh et d’opérationnels, dans la mise en place d’un référentiel métier décomposé en une soixantaine d’emplois.

Elles préparent avec nous la communication vis à vis des instances et nous aident à élaborer l’information vers les managers et les salariés.
Anne-Sophie pilote la mise en place avec notre chef de projet pour assurer la cohérence interne et le respect des obligations de la nouvelle classification. Son expérience sur ce type de sujet est un vrai plus pour nous challenger et nous permettre d’avancer et d’être au rendez-vous du 1er janvier 2024. »
Gilles Delaunay - DRH, COFIDUR EMS

Vous souhaitez en savoir plus ou me rencontrer ?

Contactez-moi